找差距,抓落实,打好收官战,赢在全年——华泰公估2019年中工作会议顺利召开

作者:华泰保险公估 / 公众号:huataigonggu 发布时间:2019-08-06


华泰公估2019年中工作会议于2019年8月1日在合肥召开。在上午的会议中,首先由公估公司助理总经理张大方传达了华泰经纪总公司半年工作会议精神,随后,公估总公司计划财务部潘玉利通报了公估公司2019年上半年经营数据,公司助理总经理兼业管一部总经理张大方、公司副总经理兼业管二部总经理陈雨就上半年水险、非水险业务状况及相关重点情况进行了通报及分析总结,综合部助理总经理马源就上半年监管检查情况进行了通报,市场部助理总经理李铮就下半年公估业务大检查工作方案进行了宣导。在专题交流环节,公司助理总经理兼广东分公司总经理朱宁、安徽分公司总经理李金坤分别就属地市场分析、业务拓展与创新、团队建设、内部管理等内容进行了专题交流,业管一部副总经理武青就海事公估业务协同工作进行了专题交流。上午会议议程的最后,公估公司总经理罗勇以《找差距,抓落实,打好收官战,赢在全年》为题作2019年上半年工作小结,全面分析了公估公司各项业务情况及各部门、各机构在业务拓展与管控方面存在的差距与问题,明确了下半年工作的方向与重点。
下午的会议,各分支机构的参会代表以“找差距,抓落实”为主题就下半年业务发展及经营管理工作的各项计划与举措及对总公司的合理化意见与建议进行了交流发言。
各分支机构参会代表讨论交流
会议最后,公估公司董事长于利民做了总结讲话。于利民董事长以“三好”对公估公司工作给予了肯定:一是任务完成好,实现了“时间过半、任务过半”;二是会议开得好,业务分析透、问题找得准、应对有措施;三是合规管控好,有效应对监管检查,没有被处罚。对公估公司下半年的发展,于利民董事长提出四点要求:
一是以客户为中心,加快发展、争先进位。
二是“不忘初心”找准定位,“四个突出”完善布局。
三是以能力建设为重点,加强领导班子和团队建设,搭班子、建队伍、做市场。
四是坚持精细化管理,提质增效。
公估公司领导班子成员及各部门助总以上人员,公估各机构班子成员参加了此次会议,总公司海事业管部牟海涛总特邀参会。微信号:huataigonggu扫码关注最新动态
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